Wer ist eine bessere Führungskraft: Männer oder Frauen? •

Bei den Führungspositionen von Männern und Frauen am Arbeitsplatz besteht ein deutliches Gender Gap. Derzeit gibt es 18 weibliche Führungspersönlichkeiten der Welt, darunter 12 weibliche Regierungschefs und 11 gewählte weibliche Staatsoberhäupter (einige Führer haben beide Positionen inne, königliche Führer sind nicht enthalten), laut UN-Daten von 2015. Diese Frauen halten nur ein Zehntel der Zahl der Weltführer, derzeit aus den Mitgliedsstaaten der Vereinten Nationen.

Heute machen Frauen nur 14,6 Prozent der Führungskräfte und weniger als 5 Prozent der Fortune-500-CEOs und den gleichen Prozentsatz der CEO-Positionen in Fortune 1000 aus. Und die Lücke scheint sich im unteren Management zu verbessern, verschwindet aber nicht wirklich — Im mittleren Management beispielsweise sind nur etwa ein Viertel der Führungskräfte Frauen.

Das Problem kann teilweise von sexistischen Annahmen herrühren. In einer neuen Studie fanden Forscher heraus, dass die Gesellschaft Männer als gute Führungsqualitäten wahrnimmt, Frauen jedoch eher skeptisch sind. Was dann natürlich die Vorstellungen der Leute beflügelt, wer für bestimmte Managementaufgaben geeigneter und fähiger ist.

Welche Eigenschaften sollte eine gute Führungskraft haben?

Laut einer Umfrage des PEW-Forschungszentrums haben nach öffentlicher Einschätzung einige Merkmale eine größere Bedeutung als andere. Ehrlichkeit, Intelligenz und Entschlossenheit werden von mindestens acht von zehn Erwachsenen als „sehr wichtige“ Führungsqualitäten angesehen.

Ungefähr zwei Drittel der Erwachsenen (67%) sagen, dass Ordnung und gute Organisation wichtige Eigenschaften sind, die eine Führungskraft besitzen sollte. Dann folgen Sympathie und Mitgefühl (57%), innovativ (56%) oder ehrgeizig (53%) sind die Charaktere, die als wichtig für Führungsqualitäten gelten.

Größere geschlechtsspezifische Unterschiede treten bei einigen Merkmalen auf, die als weniger wichtig angesehen werden. Frauen als Männer sagen eher, dass Mitgefühl ein wichtiger Faktor für eine Führungskraft ist: 66 % der Frauen sagen dies, verglichen mit 47 % der Männer. Frauen legen zudem einen höheren Wert auf Innovation als Männer. Etwa 61 % der Frauen finden diese Eigenschaft bei einer Führungskraft sehr wichtig, im Vergleich zu 51 % der Männer. Darüber hinaus geben Frauen häufiger als Männer an, dass Ehrgeiz eine wichtige Eigenschaft für eine Führungskraft ist (57% der Frauen und 48% der Männer sagen, dass diese Eigenschaft wirklich wichtig ist). Dieses allgemeine Geschlechtergefälle wird von einer Generation junger Millennials angetrieben – Millennials.

Wer ist also besser der Anführer, Mann oder Frau?

Die Gesellschaft sieht bei einigen der oben genannten Führungsmerkmale kaum einen Unterschied zwischen Männern und Frauen. Die Mehrheit der Menschen sagt, dass Männer und Frauen in Bezug auf Intelligenz und Innovation – basierend auf vier separaten globalen Umfragen des PEW Research Center, Harvard Business Review, Business Tech und Business Insider – die gleichen Qualitäten aufweisen. Und fast die gesamte Gesellschaft sieht keine Geschlechterunterschiede in Bezug auf Ehrgeiz, Ehrlichkeit und Durchsetzungsvermögen.

Dennoch gibt es immer noch viele, die Führungsqualitäten zwischen Männern und Frauen anhand bestimmter Merkmale unterscheiden. So erzielen männliche Führungskräfte beispielsweise höhere Werte, wenn es darum geht, schwierige Entscheidungen zu treffen und mit kontroversen Themen oder Krisen ruhig und selbstbewusst umzugehen.

Interessanterweise wurden in einer Umfrage des Harvard Business Review nur drei der zwölf Berufskategorien, die von der Öffentlichkeit als effektiver bewertet wurden als ihre weiblichen „Konkurrentinnen“, und zwei davon – Kundendienst und Verwaltungsfunktionen – traditionell als Arbeitgeber für Arbeitgeber angesehen . Frau. Tatsächlich liegt der größte Vorteil von Frauen in Effektivitätsrankings gegenüber Männern im Allgemeinen eher in Funktionsbereichen, die normalerweise von Männern dominiert werden (Vertrieb, allgemeines Management, F&E, IT und Produktentwicklung).

Die Öffentlichkeit beurteilt Frauen auch eher als organisiertere und organisiertere Führungspersönlichkeiten als Männer und selten umgekehrt. Darüber hinaus bewerteten die Befragten gemäß den Umfrageergebnissen weibliche Führungskräfte als „Vorbild“ höher bei der Führung von Männern; besser offen und transparent kommunizieren; eher Fehler zugeben; und holen das Beste aus anderen heraus.

Darüber hinaus nimmt die Gesellschaft Frauen eher als mitfühlender wahr und zeigt „fürsorgliche“ Kompetenzen, wie z. B. die Entwicklung des Potenzials anderer und den Aufbau von Beziehungen. In allen Erhebungsfällen wiesen Frauen höhere Werte auf als Männer.

Und zwei der klassischen Eigenschaften wie „schnell die Initiative ergreifen“ und „Ergebnisse arbeiten“, die schon immer als männliche Stärken inhärent waren, wurden von weiblichen Führungskräften dominiert, die die höchsten Punktzahlen erzielten. Im Gegensatz dazu stehen Männer laut einer Harvard Business Review-Umfrage nur in einer Kategorie der Managementkompetenz – der Fähigkeit, eine strategische Perspektive zu entwickeln.

Eine Umfrage ergab auch, dass Männer weltweit fast von ihren Frauen übertroffen werden – 54 % gegenüber 46 % – als das Geschlecht, von dem die Weltbevölkerung erwartet, dass es uns in den nächsten fünf Jahren durch die Herausforderungen führt.

Was ist die Schlussfolgerung?

entsprechend Ketchum Führungskommunikationsmonitor, anstatt diese Umfrage als Hammerschlag zu benutzen, dass jeder zukünftige Weltführer eine Frau sein muss und Männer keinen Platz mehr in der Führung haben. Stattdessen ist es an der Zeit, die archaischen Vorstellungen der Gesellschaft von Geschlechterrollen am Arbeitsplatz aufzugeben. Frauen werden sich auszeichnen, wenn sie die Möglichkeit haben, zu glänzen. So ist es auch bei Männern, besonders wenn sie das Bedürfnis verspüren, sich auch in nicht-traditionellen Rollen zu beweisen.

Allen diesen Umfragen gemeinsam ist, dass kein Geschlecht besser ist als das andere. Die Umfrageergebnisse konzentrieren sich mehr darauf, wie Männer und Frauen ihre Führungsqualitäten und -fähigkeiten entwickeln können, und kein bestimmter Bereich ist speziell für das eine oder andere Geschlecht reserviert.

Was für die Entwicklung einer großartigen Führungskraft, ob männlich oder weiblich, erforderlich ist, ist die eigene Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln, die Möglichkeit, durch herausfordernde Arbeitsaufgaben zu wachsen, und die Unterstützung durch Mentoring und Coaching von leitenden Führungskräften.

LESEN SIE AUCH:

  • Warum brauchen manche mehr Schlaf als andere?
  • Können Männer auch Wechseljahre?
  • Die empfindlichsten Körperteile bei Männern und Frauen

kürzliche Posts

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found